Wertschätzend, familiengerecht, motivierend
Wer international exzellente Wissenschaftler*innen rekrutieren, hoch motivierte Beschäftigte gewinnen und entwickeln will, muss ihnen etwas bieten. Seit 2009 unterstützt und fördert daher das Max Delbrück Center in einem mehrstufigen Auditierungsverfahren die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Mitarbeiter*innen.
Die Menschen haben in vielen Lebensbereichen eine steigende Zahl an Optionen; diese Individualisierung wirkt sich auch auf die Arbeitswelt aus.
„Die demografische Entwicklung und der Generationenwechsel verändern die Anforderungen an eine Forschungsorganisation. Um unsere Position als attraktiver Arbeitgeber und wissenschaftliche Ausbildungsstätte kontinuierlich zu festigen und auszubauen, wollen wir bestehende familiengerechte Strukturen sowie eine familienbewusste Kultur verstetigen“, sagt Gabriele Kollinger aus der Abteilung „Personal und Unternehmenskultur“, die gemeinsam mit Dana Lafuente das Projekt „audit berufundfamilie“ leitet. Motivation, Wertschätzung sowie Mitarbeiterorientierung sollen unter exzellenter Führung gestärkt und so herausragende Leistungen und Zufriedenheit in Wissenschaft und Administration befördert werden.
„Die Menschen haben in vielen Lebensbereichen eine steigende Zahl an Optionen; diese Individualisierung wirkt sich auch auf die Arbeitswelt aus“, sagt Dana Lafuente. Persönliche Werte, Einstellungen und die Wahrnehmung des beruflichen Umfeldes seien für die wichtigsten beruflichen Entscheidungen maßgeblich – etwa wie Beschäftigte Beruf und Privatleben priorisieren, was sie unter Vereinbarkeit verstehen und welche betrieblichen Angebote zur Vereinbarkeit sie nutzen. „Das Max Delbrück Center wird sich diesen Herausforderungen in den kommenden drei Jahren bewusst stellen und sie mit den Zielen einer außeruniversitären Forschungseinrichtung verknüpfen“, sagt sie.
„Jetzt wird es konkret“
Das aktuelle Qualitätssicherungsverfahren plant die Umsetzung analog des Dreischritts – Vermitteln, Anwenden und Nachhalten. Für die Jahre 2022 bis 2025 gibt es vier Schwerpunkte: Kultur des Miteinanders, Führung, Personalstrategie und Ideenmanagement. Eine Steuerungsgruppe bestehend aus den Teamleitungen im Personalbereich, der Frauenvertreterin, dem Personalrat, dem Nachhaltigkeitskoordinator und der Projektleitung hat dafür konkrete Maßnahmen erarbeitet. „Wir finden, dass es ausgezeichnet gelungen ist, wesentliche Ergebnisse aus dem Projekt „Entwicklung und Etablierung einer MDC-Führungskultur“ mit dem neuen Handlungsprogramm zu verschränken“, sagt Gabriele Kollinger. „Auf diese Weise gestalten wir die Umsetzung gehaltvoll und nachhaltig und leisten damit einen wesentlichen Beitrag zur Organisationsentwicklung.“
